Våra verktyg
Hur tar du reda på vem som passar bäst på vilken befattning?
Ja, en relevant fråga nu och i fortsättningen. Det hjälper vi gärna till med. Utöver det insåg vi tidigt att det inte bara går att göra skräddarsydda utbildningar för företag och organisationer. Med våra verktygs hjälp anpassar vi dessa insatser även på individuell nivå. Vi använder Thomassystemet, en av världens främsta verktygslådor på området och där finns effektiva verktyg för de flesta utmaningar.
IMGD
Når ni er fulla potential i teamet? I ledningsgruppen? Eller styrelsen?
Grupper har en framgångsrik historia. Det vi gör bra, gör vi nästan uteslutande i grupp. När team är bra är de oerhört bra. To Grow använder IMGD, Integrative model for group development för att skapa effektiva team. Anonymt och med ett grupp-perspektiv tar gruppen själv fram ett bra underlag för hur man kan utvecklas vidare. Under handledning av certifierad konsult bedömer gruppen sin egen mognad och tar fram relevanta insatser för egen utveckling.
HPTI
Hur ser successionen ut i ditt företag? Hur förbereder ni generationsskiftet?
Att effektivt identifiera och utveckla framtidens ledare är en återkommande utmaning för företag och organisationer. Låt HPTI, High potential trait indicator hjälpa dig hitta rätt. HPTI grundar sig på forskning på ett stort antal chefer som nått goda affärsmässiga resultat samtidigt som de lyckats motivera och behålla kompetenta medarbetare.
PPA
Hur är samspelet på er arbetsplats? Spelar ni tillsammans eller bara samma melodi?
Med hjälp av PPA, personprofilanalys, kan man identifiera individens beteendemässiga styrkor och möjliga begränsningar. Utöver det ser man ser individens föredragna kommunikationsstil, vad som motiverar individen och rädslor. Man kan förutsäga beteenden under press samt få indikationer på hur man kan använda en person så att det passar både denne och organisationen.
BPA
Hur ska vi tänka när vi rekryterar? När vi sätter ihop projektgrupper? Hur matchar vi individen med uppdraget?
BPA, befattningsprofilanalys, säkerställer att ni tar hänsyn även till de beteendemässiga kraven på en befattning när ni bygger er organisation.Inte helt ovanligt är att i en rekrytering se på erfarenhet mätt i år, kompetens mätt i poäng eller examina. Vi anser att kompetens är så mycket mer. Det är skillnad på formell kompetens och reell kompetens. Med BPA, befattningsprofilanalys tillför vi dimensionen beteende i en urvalsprocess.
360 grader
Agerar man alltid optimalt i den roll man har? Vad är mest effektivt och viktigt? Vet man hur man uppfattas av andra?
360-graders feedback ger i huvudsak chefer erbjudanden om utveckling från närmsta chef, kolleger och medarbetare. Verktyget ger på ett systematisk sätt chefen input från olika intressenter i organisationen. Egen uppfattning om viktiga kompetensområden analyseras och jämförs senare med respondenternas uppfattning om nivån på samma områden. Ett eventuellt gap där, är grogrund för utveckling om man väljer att se det så.
E-learning
Repetition är kunskapens moder. Hur ser vi att investering i kunskap leder till ROI?
Med hjälp av e-learning kan man på ett enkelt sätt upprätthålla kunskapsnivån, öka förståelsen och träna sig själv efter genomförd utbildning. Detta säkerställer att vi nyttjar den investering vi gjort i våra medarbetare samt att kompetensen finns kvar i företaget. Även mellan utbildningssteg kan detta nyttjas. Teknikutvecklingen har medfört möjligheter att öka genomslagskraften i utbildningar på ett rationellt sätt. Efter den nödvändiga kontakten och relationen som skapas mellan utbildare och kursdeltagare kan vi nyttja tekniken för att repetition, utveckling och kvalitetssäkring.